Després d’haver realitzat el seminari sobre la simulació del consell de redacció hem pogut extreure diverses conclusions que han estat fruit tant de l’experiència conjunta com de la individual. Personalment ens ha semblat una activitat molt adequada i profitosa ja que, a través de la pràctica, hem pogut entendre una mica més com funciona una redacció i quin és el mètode de treball a l’hora de seleccionar notícies. Totes coincidim en el fet que saber treballar en equip i comptar amb l’opinió dels companys és indispensable, ja que es tracta d’una feina que requereix rapidesa i rigorositat.
Pel que fa a la metodologia, vam fer ús dels criteris de selecció per tal de seleccionar, decidir i argumentar quines noticies conformarien la portada del diari i quin lloc d’aquesta ocuparien (tenint en compte la importància de cadascuna). En la tria de les noticies ens vam basar especialment en tres criteris: la proximitat (si eren properes al lloc des d’on s’escrivia la noticia), l’actualitat ( si eren recents) i la continuïtat (si eren conseqüència d’alguna noticia publicada anteriorment). També ens vam fixar en si complien els criteris d’imprevisibilitat i excepcionalitat i de quin tipus d’interès eren (públic o del públic).
Referent a la manera de treballar, creiem que la pràctica que vam fer s’aproxima bastant a la realitat que es viu diàriament en els mitjans de comunicació. Tot i això, pensem que a les redaccions el treball està organitzat de forma més jeràrquica i dividit en seccions en les que ,al capdavant de cadascuna, hi ha un cap encarregat de valorar la feina feta. De la mateixa manera, mentre nosaltres vam fer la pràctica mitjançant noticies impreses, les redaccions compten amb una base informàtica molt potent i una gran quantitat de recursos multimèdia que els permeten administrar el gruix de noticies que reben d’una manera ràpida i eficaç.
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada